Hogyan dolgozunk?

Friss szemmel és több mint 100 eddigi TPM projektünk tapasztalataira alapozva testreszabott javaslatot adunk a TPM rendszer további fejlesztésére.

A jelenlegi működés felmérése során megismerkedünk a kiválasztott terület kulcs berendezéseivel, személyes interjúkat készítünk széles körben, dokumentumokat, folyamatleírásokat vizsgálunk meg.

A felmérést a közel 25 év TPM bevezetés tapasztalatain alapuló audit kérdéssorunk alapján végezzük, majd összefoglaló jelentést állítunk össze, kiemelve a jó gyakorlatokat és a fejlődési lehetőségeket.

A felmérés fő témakörei:

• A TPM, mint menedzsment rendszer: a vezetői támogatás, a megfelelő kommunikáció, az emberek motiválása vagy épp a képzési rendszer fejlesztése mind-mind a hatékony működés kulcs elemei.
• TPM – karbantartás: A TPM rendszer számos műszaki megközelítést tartalmaz, egyik kulcs eleme a karbantartás. Tömören egy világ színvonalú karbantartási rendszer kialakítása is része a TPM fejlődés folyamatának.
• TPM a termelésben: Nem elég folyamatokat kidolgozni, de azokat ténylegesen működtetni is kell a termelésben. Ehhez széleskörű összefogás és közös munka szükséges.

Az egyes témaköröket a három alapvető szinten vizsgáljuk:

• Alap eszközök, stabilitás: E témakörben az alap TPM eszközök meglétét, működését vizsgáljuk. Stabil alapok nélkül rendkívül nehéz (ha nem lehetetlen) hatékonyan működő TPM rendszert kialakítani.
• Adatgyűjtés, mérés: Itt a TPM folyamatokhoz kapcsolódó mérési és adatgyűjtő rendszer meglétét és megbízhatóságát elemezzük, valamint hogy alkalmas-e a fő problémák azonosítására.
• Folyamatos fejlődés: E ponton az adatgyűjtésre épülő probléma-megoldás és folyamatos fejlesztés hatékonyságát tekintjük meg a fő veszteségforrások visszaszorítása kapcsán.