Miért kulcsfontosságú a karbantartási szervezetet a legfontosabb folyamatai alapján kialakítani?

Mert a karbantartási szervezet akkor szolgálja a folyamatokat leghatékonyabban, ha nem kell a folyamatot elaprózni az egyes szervezeti egységek között

• Újra kell alkotni az alapvető folyamatokat (standardizáció)
• A folyamatok erőforrás igénye egyértelmű és látható legyen, amely ingadozó munkamennyiség mellett is jól tervezhető
• Egyértelmű felelősségi körök a karbantartók számára, ki miért felel
• Egyes korábban alul kezelt részfolyamatok jelentősége felértékelődött

Hogyan biztosít előnyt az Ön cége számára a folyamatorientált karbantartási szervezet?

• „Folyamatokhoz rendelés vezetői utasításra” helyett „pályázzanak” a részlegekbe
• A folyamatok közös kidolgozása
• Eredmények közzététele (és összekötése az erőfeszítésekkel)
• Növekvő önállóság az elszámoltathatóság megtartásával
• A „leválasztható” folyamatok, mint pilot területek legyenek az első rövid fejlesztési ciklusok

Mit nyújt önnek a folyamatorientált karbantartási szervezet?

Hard elemek (eszközök, módszerek, rendszer)

• Folyamat sztandardok (a kulcsfolyamatokra)
• A folyamatok eszköz, tudás és erőforrásigényének meghatározása/biztosítása (pl: folyamatgazdák)
• A szervezeti felépítés kialakítása (organigram)
• A szervezeti egységek feladat- és felelősségi körének leírása
• A feladatok részletes kidolgozása és folyamat(lépések)hez rendelése

Szoft elemek (viselkedés, szemléletmód, hozzáállás)

• Folyamatokban gondolkodás, rendszer szemlélet
• A saját munkáért végzett felelősség erősítése
• Nagyfokú önállóság (parancs vs. igény)
• A részleg céljaival való azonosulás, és a célok tükrében önértékelési képesség