TPM rendszerépítés (2 nap)

Cél

Új, azonnal alkalmazható, Modern ismereteket átadása a TPM-ről (50 % elmélet, 50 % gyakorlat),
Számos példa megosztása eddigi, közel 100 TPM/LEAN projektünk tapasztalataiból,
A résztvevők támogatása a képzési anyagon túl dokumentum mintákkal, amelyek segítségével még egyszerűbben alkalmazhatják az elhangzott ismereteket.

2 nap (2×8 óra)

minimum 4 – maximum 20 fő

A TPM rendszer kialakulása
Autonóm karbantartási pillér:
- Kezdeti Tisztítás és elemzések
- Tisztítási-vizsgálati lap és a „jó gazda” szemlélet
- T-cédula
Karbantartás-fejlesztési pillér: Kockázatbecslés alapú optimalizált karbantartás
- “Alap” karbantartási filozófiák ismertetése, előnyük, hátrányuk.
- Az Egyszerűsített RCM elemzés és a karbantartási tervek kialakítása
Tréning és motivációs pillér: A dolgozói elköteleződés és motiváció kialakítása
- A dolgozói elköteleződés és motiváció kialakítása
- A motivációról
- A csapatmunka szerepe
- Képzési eszközök
- Kommunikáció és projekt PR
Karbantartási megelőzés pillér: A proaktív gondolkodás elterjesztése
- Berendezés-fejlesztés, avagy a „Férgek”
Veszteségforrások mérése és visszaszorítása pillér: célzott hatékonyság növelés tényadatok alapján
- A TPM fő veszteségforrásai
- OEE mérés kialakítása
- Mérőszámok elemzése és a súlyponti-veszteségforrások kiválasztása
- Veszteség-visszaszorító projektek
A TPM bevezetése