TPM változásmenedzsment szemléletben – „Új Lendület a Hatékonyságért”

Te is arra vágysz vezetőként, hogy gépeid kiszámíthatóan üzemeljenek?

A Vincotech Hungária Kft. 2018 óta dolgozik TPM rendszerének fejlesztésén Kovács Kornél TPM vezető vezetésével. Ez idő alatt többek közt mintegy 80 %-kal csökkentették a váratlan meghibásodások miatt kieső időt, mindezt növekvő géppark mellett. Érdekel hogyan? Te is szeretnéd, hogy a termelés zökkenőmentesen működjön? Többször nekifutottál, mégis összedőlt?

Gyere el rendezvényünkre!

Tudásátadás, esettanulmányok, valamint a Vincotech Hungária Kft. szakembereivel folytatott kerekasztal beszélgetések várnak a változásmenedzsment szemüvegén keresztül

Dátum és helyszín: 2025 április 15-16., Hotel Pancho

Cél

A résztvevők támogatása a fenntartható változások és az emberek (újra)energizálásának tekintetében TPM szakmai szempontok mentén

Mélyebben is érdekel mit jelent? Ezt is kifejtjük a rendezvényen…

(Magyarázat: TPS – Toyota Production System, TMS – Toyota Management System)

Mi a TPM?

A TPM (Total Productive Maintenance) egy olyan átfogó megközelítés, amelynek célja a gépekhez kötődő veszteségforrások (állásidők, teljesítmény veszteség, minőségi problémák) visszaszorítása és így a gyártás hatékonyságának, stabilitásának növelése.

Fejleszd vállalatod hatékonyságát – A változás TPM-mel kezdődik!

Miért érdemes eljönni?

• Használd már holnap! Szerezz azonnal alkalmazható ismereteket, amelyekkel növelheted termelési folyamataid hatékonyságát és minimalizálhatod a veszteségeket
• Fejlesztheted vezetői képességeidet, hogy a változás élére állhass
• Útravalót kapsz, hogy a céged egy olyan munkahely legyen, ahol az emberek motiváltak és elkötelezettek a folyamatos fejlődés iránt
• Olyan iparági szakértőkkel találkozhatsz és építhetsz kapcsolatot, akik a későbbiekben is segíthetnek a fejlődésben

Csökkentsd a géphibák miatt kieső időt és növeld a termelékenységet egyszerű módszerekkel!

TPM bevezetés a Vincotech Hungária Kft.-nél 

A bicskei telephely 2018 óta dolgozik intenzíven a TPM elvű működés megvalósításán. Az elmúlt években jelentős fejlődést többek közt a következő területeken

• a géppark általános tisztasága, állapota és gyártási hatékonysága
• kockázatértékelésen alapuló megelőző karbantartási tevékenység
• öntevékeny karbantartás és a hibaelőjelek tudatos kezelése
• termelési és karbantartási adatok gyűjtése, elemzése
• a gépállások időtartamának elemzése és kezelése, az eszközpark tudatos és célzott fejlesztése
• a területek közti szorosabb együttműködés

Beszélgessünk közösen a sikerekről, kihívásokról és azok megoldásáról! Számodra mi jelent kihívást?

Részletes program

1. nap

• Bemutatkozás és ismerkedés
• Mi kell a változáshoz?
  • Hogyan viszonyulunk a változáshoz?
  • Mi a TPM?
  • A bevezetés fő szakaszai, előfeltételei
  • A TPM bevezetés fő területei (a TPM, mint menedzsment rendszer, TPM a karbantartás területén, TPM a termelésben)
• Az öntevékeny karbantartás
  • Kezdeti tisztítás: a TPM bevezetés első gyakorlati lépése
  • A Tisztítási Vizsgálati rendszer
    • Kialakítása, bevezetése
    • Fenntartás és folyamatos fejlesztés
    • Elköteleződés vezetői és dolgozói szinten
• A karbantartási tevékenység fejlesztése
  • A gépek rendszeres, megelőző jellegű karbantartása a váratlan meghibásodások megelőzéséért
    • A funkcionális problémák következményeinek és valószínűségek elemzése, kezelése
    • Bevezetés és nyomonkövetés
    • Sztenderdizáció, audit rendszer és folyamatos fejlesztés
• Kerekasztal beszélgetések és tapasztalatcsere
  • Kezdeti- és ismétlő tisztítások szervezése, menedzsmentje és kihívásai (Béczy László – TPM csoport vezető – Vincotech Hungária Kft.)
  • A megelőző karbantartási tevékenység fenntartása és fejlesztése (Nagy Erik – TPM mérnök – Vincotech Hungária Kft.)
  • Állásidő elemzések és célzott berendezés-fejlesztés (Vecsei Viktor – TPM mérnök – Vincotech Hungária Kft.)

2. nap

• Korai megelőzés és berendezés-fejlesztés
• Tréning és motiváció pillér
  • A vezetői attitűd és szerepe, vezetői alapelvek
  • A hagyományos motivációs elméletek bemutatása
  • Az ember tisztelete, szerepe
  • Az emberek (újra)energizálása a napi munkában
    • Jövőkép – célok lebontása és átültetése a napi viselkedésbe
• A veszteségforrások mérése és visszaszorítása
  • A TPM által kezelt fő veszteségforrások és mérésük (OEE)
  • A probléma megoldás folyamata PDCA szemléletben
• A TPM bevezetés, mint változásmenedzsment folyamat
  • Alapvető változásmenedzsment modellek és értelmezésük
  • A jövőbe illeszkedő szervezetek jellemzői
• A Toyota szemléletű vezetői működés
• A TPM rendszer működése, tapasztalatai és kihívásai a Vincotech Hungária Kft-nél (Kovács Kornél – TPM vezető – Vincotech Hungária Kft.)

További fontos információk:

• Időpont: 8:30–17:00
• Helyszín: Hotel Pancho, 8086 Felcsút, Fő utca 176.
• Díjazás: 55 eFt + Áfa / nap részvételi díj + 26 eFt + Áfa étkezés = 136 eFt + Áfa
• Jelentkezési határidő: 2025. április 4., 12 óra
• Ha még sem tud részt venni rendezvényünkön, kérjük, a jelentkezési határidőig jelezze felénk. Ha ezt követően szembesül vele, hogy nem tud eljönni rendezvényünkre, akkor van lehetősége egy kollégáját elküldeni maga helyett, mert azoknak, akik a jelentkezési határidőig nem jelzik felénk lemondó szándékukat, a számlát mindenképpen kiállítjuk, ellenértéke kifizetendő.
• Lehetőség van szállást is igényelni:
  • Szobaárak:           nettó 28.571 Ft + 5 % ÁFA (bruttó 30.000 Ft) egyágyas foglaltság esetén
  •                                 nettó 38.095 Ft + 5 % ÁFA (bruttó 40.000 Ft) kétágyas foglaltság esetén
  • A szobaár a következőket tartalmazza:
    • Szállás
    • Nespresso kávé bekészítés a szobában
    • Bőséges büféreggeli
    • Wellness részleg használata 8:00 – 20:00 között (25 m-es beltéri úszómedence, jakuzzi, finn szauna, infra szauna, gőzkabin, merülő medence, pihenőtér)
    • Fürdőköpeny használata
    • Ingyenes WI-FI használat
    • 5 % általános forgalmi adó (ÁFA)

Jelentkezzen rendezvényünkre itt